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骑士刘海云

2017-03-14 来源: 青藤网 http://www.wolighting.com浏览次数:1946

新闻摘要: 他的身上几乎具备了一个骑士的所有品格:荣誉至上,忠诚守信,英勇无畏,仗义豪侠。

他的身上几乎具备了一个骑士的所有品格:荣誉至上,忠诚守信,英勇无畏,仗义豪侠。将一团乱麻的亏损国企整治得蒸蒸日上,将一穷二白的“三无企业”发展成上市公司,这些别人不敢想、不敢做的事,最后都变成累累勋章,缀于刘海云胸前。

 

为人低调谦和的刘海云其实有一颗彪悍的心,敢为他人不敢为,而且绝不允许自己失败。

  

他的身上几乎具备了一个骑士的所有品格:荣誉至上,忠诚守信,英勇无畏,仗义豪侠。将一团乱麻的亏损国企整治得蒸蒸日上,将一穷二白的“三无企业”发展成上市公司,这些别人不敢想、不敢做的事,最后都变成累累勋章,缀于刘海云胸前。

 

刘海云

 

2016年3月11日,深圳证券交易所,建艺集团敲响了上市金钟。

 

这是刘海云人生中听过最美妙的声音。

 

这个在战场上经历过炮火洗礼,在商海中临危受命、力挽狂澜的铮铮铁汉,那一刻却难掩心中的激动。建艺集团的IPO之路走了5年,其中的艰难和凶险一言难尽。多少曾经同路跋涉的企业家都受不了煎熬中途退场,刘海云却如同一个孤独的骑士,誓将彪悍的人生进行到底。

 

无论是这一次,还是此前的每一次,刘海云的字典里从没有认输两个字。无论是冲锋在炮火硝烟的对越自卫反击战战场,还是在国家特殊时期临危受命跨行业出任国企领导,亦或被派往百孔千疮的亏损企业收拾残局,他都从不向困境低头,拼尽全力也要捍卫一个骑士的骄傲和荣誉。

  

战场悟出人生真义

  

有过军旅生涯的企业家不在少数,但真正上过战场的却不多,而刘海云就是其中一位。上世纪七十年代末,回城知青刘海云成为一名工人,但这个不安分的年轻人却一直梦想着外面的大千世界,最大的愿望是像从小敬重的战斗英雄一样,成为一名光荣的解放军战士。

  

当这个愿望终于实现之后,恰逢对越自卫反击战打响了,刚刚结束新兵连生涯的刘海云随所在部队奉命开赴前线。真正的战争不仅有英雄赞歌,也有流血牺牲。和刘海云同时上前线的战友有一个排,而在一场猫耳洞里的战斗结束后,却只剩下了一半。

  

这段经历深深影响了刘海云一生。还有什么打击比战争更残酷?还有什么困难比死亡更可怕?还有什么比责任和使命更神圣?和那些将生命奉献给祖国的战友相比,如何才能让自己的人生同样有价值?战场归来的刘海云用一生来寻找答案。

 

结缘装饰 一鸣惊人

  

上世纪八十年代,深圳特区建设方兴未艾,不安于现状的刘海云辞去梅州市商业系统安逸的工作,来到深圳这片热土。在深圳免税公司顺风顺水地做了几年国内外贸易后,1989年,在全国政治经济陷入低潮的特殊时期,刘海云再次选择了冒险,进入一个此前完全陌生的领域,入职新成立的深圳洪涛装饰有限公司,开始了与装饰的不解之缘。

  

隔行如隔山,半路出家,谈何容易!偏偏刘海云从来都不畏惧挑战,逢山开路,遇水搭桥。凭借在商贸领域的人脉资源和丰富经验,聪明的刘海云扬长避短,先从承接业务做起,居然一路旗开得胜,多次创造了洪涛装饰承接工程额的纪录。不光如此,他还率先跨出深圳、走向全国,为洪涛开辟新市场、树立新品牌、创造新业绩立下了汗马功劳。

  

在承接项目的同时,刘海云还积极学习工程管理,一点点在装饰业扎稳根基。在洪涛装饰的11年间,他不仅从项目经理做到了公司副总经理,也彻底从装饰的门外汉成为行家里手。

  

临危受命 力挽狂澜

  

但命运注定不让这位富有冒险精神的骑士停下脚步。

  

1999年12月,在洪涛装饰做得顺风顺水的刘海云接到领导的任命,让他到与洪涛装饰隶属于同一个集团公司的深圳装饰工程工业总公司当老总。深圳装饰圈里人人都知道,这个听起来风光的任命,实际是个烫手的热山芋。虽然同属于一个集团公司,但与洪涛不同,深圳装饰工程工业总公司是一个连年亏损、被列为深圳市28家拟改制破产国企之一的烂摊子。公司规模大、负担重,一连换了4个老总,结果每换一位卖一层办公楼,公司产业持续缩水;80多名下岗职工上街游行、组团上访,令市里的领导头疼不已;企业内部帮派斗争严重,正常生产经营几乎处在失控状态。

  

从洪涛装饰到深圳装饰工业总公司,明眼人都知道,这是从福泽地掉进了是非窝,就连领导都很有保留地和刘海云说:“你去了不谋求发展,给我看好它就行。”身边的人都劝他别接这个苦差,可刘海云却明白,是包袱总要有人背。不仅对国企有深厚感情,他从骨子里不相信自己过不去这道坎儿!

  

面对严峻的工作环境,刘海云通过深入调查向组织表态,要通过改制来治理公司痼疾,不能让企业在自己手里破产,不能让200多名员工失去饭碗!他的计划和要求得到上级的支持,通过改制建立了新的管理机制,完善了岗位职责。员工也从这位新老总身上找到了信心,端正了工作态度,公司很快步入了正常的经营轨道。

  

在整个改制过程中,刘海云没让一名员工下岗失业,实行全员上岗,企业很快进入良性循环,打造了北京饭店、上海会展中心、长沙黄花机场、沈阳桃仙机场、成都双流机场、广州白云机场等一批精品项目,使深装总一举成为业内知名企业。

  

深圳装饰工程工业总公司改制成功后,刘海云撰写并发表了《探索国有企业改制后如何解决国家、企业、股东关系》一文,受到社会学者的良好评价,也为同类企业处理改制发展问题提供了重要借鉴。

 

重整建艺 妙手回春

  

深装总的经营步入正轨后不久,刘海云又一次充当了救火队员的角色。

  

2002年,刘海云受命调往深圳市建艺装饰设计工程有限公司任董事长兼总经理。当时,建艺装饰是深圳市最后一家国有装饰企业,公司只有13名员工,办公场地仅200多平方米,只能在当地跟着上级单位做一些体制内的小项目,年产值只有5000多万元,是一家没有固定资产、没有品牌项目、没有流动资金的“三无企业”。最惨的时候,一度被弄到国有资产交易中心挂牌拍卖却无人问津。

  

从深圳装饰行业规模最大、情况最复杂的企业深装总,到规模最小、实力最弱的建艺装饰,巨大的变化让人不知该如何调整战略战术。然而刘海云却从不习惯退缩,怀揣一颗实业报国的心,能将深圳装饰业最大的烂摊子收拾好,他就坚信能把建艺这个“小作坊”做大做强!

  

刘海云迅速理清思路,结合建艺的“临床病症”制订了一套“治疗方案”。他把自己重整建艺的规划向上级单位作了报告,很快就得到了上级的同意。就这样,刘海云在建艺装饰开始了他最精彩的一次化腐朽为神奇的旅程。

  

他的思路非常清晰,首先从改革管理制度入手。2002-2004年,他在建艺推行CEO模式的管理,由自己向上级集团公司实行风险承包经营责任制,从此开始了规范化、制度化的运营。

  

不走寻常路的刘海云常常出人意表。面对一穷二白的企业现状,他却“自不量力”地重新装修了1600平方米的办公区,还大胆提出了“以德为先,诚信为本,构筑精品为目标”的企业精神,明确建艺未来要志存高远,做重大项目、精品项目!最初别人觉得刘海云有些异想天开,但很快就对他的长远谋略佩服得五体投地:装修办公楼大大改善了建艺的企业形象,让甲方刮目相看,为公司赢得了更多业务机会。不仅如此,刘海云还千方百计广招贤才,实现团队精英化的发展目标,使公司发展进入快车道,先后完成了北京人民大会堂湖北厅、济南国际机场、厦门喜来登酒店等品牌项目,年产值连年高速增长,到2006年突破了十亿元大关。

  

摆脱体制 搏击长空

  

彼时的建艺虽然在规模和实力上已不容小觑,但由于企业经营机制仍为受上级控制的国有企业模式,发展过程中难免受到各种制约。

  

唯有解开束缚,才能振翅高飞。2006年,刘海云带领建艺做出一个重要决定——改制!怀揣更远大梦想的建艺要告别体制的温床,到市场经济的天空纵情翱翔。也就是在那一年,刘海云开始酝酿一个更宏伟的梦想——上市。

  

虽然先后三次到国企履职的表现都可圈可点,刘海云却说,最适合自己的职业是民营企业家。“我在国有企业待了17年,也是第一批国资委培训领证的国有企业总经理。亲身经历了在不同企业的经营管理过程,最为头痛的是内耗、内斗、争权夺利,管理者精力都不在企业发展、经济建设上。我在2006年脱离国有体制后,感觉像脱网的鱼跳入江河一样,拥有了自由发挥的广阔天地。建艺集团能够快速发展,确实有我在国企工作时期的思考、总结和积累,而在国企中无法实现的理念,在建艺脱离国有体制后却得到了淋漓尽致的发挥。”刘海云客观地总结道。

  

得到东部集团批准实行改制后,建艺装饰完全脱离国有,改为由董事长控股、员工持股的体制。公司在全国布局战略合作,建立18个区域公司,投资资源性产业,形成以装饰设计、矿业矿产、节能科技、资本投资为一体的企业集团。摆脱了体制束缚的建艺在市场上如鱼得水,不仅成为深圳最优秀的装饰企业之一,也在全国装饰行业树立了自己的优势地位,在全国装饰百强企业中名列前茅。

  

战无不胜的刘海云又一次创造了奇迹。

 

上市梦圆 心怀感恩

  

在建艺集团上市敲钟仪式上,刘海云感慨万千地说:“为了这一敲,我们奋斗、追求了十年。”短短一句话,每个字都有千钧的重量。这其中不仅有过去一年的煎熬,有IPO五年来的坚持,更有公司改制十年来的努力和积淀。

  

刘海云的骨子里始终带着军人特有的刚毅、坚韧和果敢,但是日常与人相处,让人感觉更多的却是低调与平和——脸上常带着和煦的笑容,言谈中也透着儒雅。

  

了解刘海云的人对他评价最多的就是:“刘海云,老实可靠!”私下里,他对朋友慷慨义气、肝胆相照;工作中,凡是组织上交给他的任务,无论有多难,刘海云第一绝不推脱,第二绝不容许自己失败。他就像捍卫生命一样,捍卫着神圣的骑士精神。

  

把濒临破产的深装总治理成行业标杆企业,把“三无企业”建艺装饰发展成上市公司,每一项成绩背后,刘海云始终把员工和客户视为自己的梦想赞助商,感谢他们的一路风雨同行。同时,他也愿意给每位员工提供实现梦想的平台和规划人生的环境。

  

建艺上市股改完成后,刘海云个人股份占90%以上。在外界风投以每股近20元进入的情况下,他却拿出20%的原始股分给所有员工,连厨师、司机、保安都没落下。这样的胸怀和气度让员工更加坚信,刘老板不仅能力过人,而且绝不是贪图私利之辈,是个值得追随和信赖的好领导。

  

放下荣誉 再踏征程

  

刘海云说自己是一个“给片云彩就下雨”的人,这一生能活得有快乐、有追求,做事小有成就,也算是得到了命运的眷顾。越是这样云淡风轻,背后越是蕴含着澎湃汹涌的力量。

  

建艺成功上市是刘海云人生最大的一个成就。他说建艺上市是自己20多年企业生涯的收官之作,实际上,上市后他也并未躺在财富的温床上停止奋斗。就像一位真正的骑士,胸前佩戴再多的勋章,也会一次次挥剑上马,迎接新的挑战。在建艺集团上市庆典上,他豪情满怀地描绘着未来20年建艺的蓝图:装饰设计主营做强做精,构造更多高端精品;充分发展好储存的资源宝地,有计划、有步骤地优化产业、提升产品、服务市场;发展好资本平台,以“资本+资源+互联网”实现跨越发展。

  

将建艺打造成真正以资本和资源为基础的强大企业集团,这是骑士刘海云又一个志在必得的梦想。

来源:中装新网

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